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“ETF的累计资金流已转为正值，扭转了今年早些时候出现的资金外流情况。”当日，对上市公司股票回购施加限制，也是今年美国两党议员争论的一个焦点。作为华尔街的重要代表，高盛对此一直持质疑态度，在4月的报告中该投行甚至警告，如果禁止回购，那就等着美股崩盘吧。

据每日经济新闻（微信号：nbdnews）统计，华谊兄弟共向5家银行申请25亿元的授信金额，把所能质押担保的几乎都质押了出去，质押标的包括持有的英雄互娱20.17%的股权，北京华谊兄弟娱乐投资100%的股权，自有房产三套，华谊兄弟互娱（天津）投资自有房产一套，东阳浩瀚65.8%的股权，华谊影城（苏州）14.29%的股权，以及不超过七部影片收益的应收账款，增加10家全资影院未来经营中产生的票房收入的应收账款。

第三，拼购机制。每一个品牌、产品有他自己的特点，不是说新出的品牌必须要放在拼多多这种平台上，你还要想有什么品牌合适放在哪一个平台上。第四，礼物机制。送礼品的流程也有很大的机会可以转化。第五个是会员机制，你开店做了很多社交电商的运营，在微信上你可能有很多的分支，有的人可能买你的产品，认识你的品牌怎么可以抓他们去买更多，或者换一个产品线，怎么可以让他们买更多。

总而言之，如果说索尼是一艘航行在暴风雨中迷失方向的巨轮，那最有可能拯救全员的只有船长，这也是考量平井一夫真正能力的时刻。平井一夫能成为下一个郭士纳吗？提到IBM，没人会质疑郭士纳的功绩，而且关键是他临危受命、出任首席执行官，领导IBM从一个计算机硬件制造公司，成功转变为一家以服务和软件为核心的服务型公司，复兴了这家百年老店。从这点看来，平井一夫的处境和当年的郭士纳何其相似，不同的是，后者已经是完成式，而平井却还在这条不知前景的道路中探索。

具体观察阅文集团各项业务的收入情况可以发现，一年前被业内质疑的收入依赖症依然存在。2018年上半年，阅文集团的在线阅读收入在该公司整体中占比仍达到了81.1%，超过了八成，而版权运营收入虽然增长了一倍，但占比仍仅为13.9%。此外，据财报显示，报告期内阅文集团的平均月付费用户从去年同期的1150万元下降至1070万元，且付费比率也出现下滑，并由2017年上半年的6%下降至今年上半年的5%。

就目前来看，郭士纳的改革成功地带领了IBM实现转型，而在平井的努力下，索尼的业务组成也发生了不小的改变，从数码相机、电视等传统业务转向了图像传感器、互联网娱乐服务和游戏软硬件，只是这个发展方向的正确与否，还很难说。其三，在削弱企业原本的创新力上，郭士纳也曾经历平井现在的尴尬，这来源于对IBM实验室的改革。上台后他曾大量削减研究经费，砍掉了一些偏重理论而没有实际效益的研究，这次变动致使很多科学家相继离职，直到现在，还颇有争议，但不可否认产研结合是公司盈利的根本。